A. Las tres grandes variables de la función de dirección.
1. Definición de objetivos estratégicos: Esta variable de la
función de dirección se entiende como el conocimiento que hay que tener sobre
la filosofía de la empresa, sus valores, su política de calidad, su visión y misión,
etc. en sí es conocer a corto y a largo plazo lo que la empresa quiere lograr
para permanecer en su rango sino es mejorar su organización dentro de la
empresa.
2. Planificación estratégica: Esta variable nos dice que hay
que organizar bien la estructura interna y externa para conseguir realizar
ciertas metas impuestas, y que para esto se necesita una buena estrategia.
Entendemos estrategia como un conjunto de acciones que se
llevan a cabo en una organización para lograr alcanzar las metas impuestas por
el director de una organización, ya sea una organización religiosa, empresarial
o política.
La palabra estrategia significa literalmente “guía de los
ejércitos”
La estrategia dentro de la organización, en esta variable es
delegar ciertos mandos o puestos a las personas para que cumplan con
determinadas tareas, aunque realmente podemos decir que el director de la organización
es quien realmente tiene la responsabilidad absoluta, y quien realmente paga la
consecuencia de las decisiones es la organización, ya sea positiva o negativa.
3. Implementación estratégica: Esta última variable es muy
importante ya que el director tiene que conseguir de manera profesional
establecer contacto con los subordinados para que cumplan sus metas, motivándolos
principalmente con asuntos económicos, reconocimientos, diferentes actividades
culturales, deportivas, etc. para que trabajen mas cómodamente y realicen así
las metas previamente establecidas.
B. “No es
el entorno pero se lo que cuenta, sino la capacidad de organización para hacer frente al mismo (para predecirlo,
comprenderlo, enfrentarse con su diversidad y reaccionar rápidamente ante él)”
Explicación:
El lugar de trabajo no es una excusa para no trabajar bien, aunque cuenta para
motivar al equipo, pero realmente se necesita el conocimiento previo para
enfrentarse ante determinadas situaciones actuales y el conocimiento ante
determinados temas organizacionales, y el manejo de conflictos en el ámbito profesional.
La motivación es un objeto principal para que el trabajo se realice
satisfactoriamente y con éxito. También es básico el nivel de comunicación para
que las diferentes áreas cumplan con la misma meta.
C. Estoy de acuerdo con la estrategia de la
motivación ya que el proceso del trabajo se realiza gracias al esfuerzo de cada
miembro y gracias al director de la organización ya que él es el principal
encargado y responsable de que el proceso se realice con éxito y que sus
subordinados trabajen bien y que no allá disputas entre ellos ya que un
problema entre los contribuyentes de la organización perjudica a la empresa, se
necesita un buen ambiente de trabajo.
D. El
autor le da un importante papel a la “Estrategia” ya que es el principal paso
para dirigir, planificando con profesionalismo, conociendo de las principales
ventajas y desventajas del manejo de la organización y del conocimiento, además
la importancia de las decisiones ya que estas tienen un efecto negativo o
positivo en esta, por eso el que dirige puede delegar ciertas responsabilidades
y derechos a ciertas personas para que estas se hagan cargo del proceso de
trabajo.
E. “...
en la organización existen diferentes problemas que afecta tanto a los actores
que las conforman como a las organizaciones en sí y
a los intereses que ella representa, precisa que para los actores individuales
hay tres problemas comunes y recurrentes”
1. La alineación:
es el impacto de la organización en las caracterizas personales de sus
participantes
2. Iniquidad:
es la desigualdad que de la organización y sus integrantes.
3. Exceso
de conformidad o el ritualismo: dejar
que los dirigentes de la empresa hagan todo el trabajo, quitándose responsabilidad
y dejar que la organización termine en un mal estado, cayendo en una
conformidad.
